创业第三年

zdsg118 · 发表于 2015-8-21 23:29:18

看到现在我还没看到重点,楼主是老板,你特长是什么?是销售吗?工人不好管,我给你一个巧门:比如搬水泥的工人,就叫他专门搬水泥就行了,别的什么也不叫他干.不知你能不能领悟.?创业的人,还是要顶一个.

zdsg118 · 发表于 2015-8-21 23:31:33

再补一句:先找自已的原因,任何人都没有错.永远都是这样.对老板来说更是这样.

htf · 发表于 2015-8-22 16:01:54

xiwa123 发表于 2015-8-15 14:52
月底要到成都去，如果方便可以留个电话，有时间就过去拜访一下

欢迎哈，13348880959

xiwa123 · 发表于 2015-8-23 15:02:30

zdsg118 发表于 2015-8-21 23:29
看到现在我还没看到重点,楼主是老板,你特长是什么?是销售吗?工人不好管,我给你一个巧门:比如搬水泥的工人, ...

对哟，你说得很对，专业的人做专业的事，对工人更是这样，所以用对人才是关键

1350629266 · 发表于 2015-8-31 12:43:56

不错一定坚持下去。

1350629266 · 发表于 2015-8-31 12:44:25

顶起来哈哈哈！

泉林行宫 · 发表于 2015-9-1 00:40:58

对！喜欢跑腿的人你让他去干力气活儿，一是他干不了也不想干，二是肯定要捣蛋。知人善任，伯乐不好当

泉林行宫 · 发表于 2015-9-1 00:42:07

反过来说：出力的人你让他去跑腿，也干不好

喜欢弄画框 · 发表于 2016-1-29 19:20:21

我也是重庆的，不过现在没有在重庆，正在经历楼主的第一阶段，累得像个孙子似的；个人浅见，个人定制虽然挺好，但也不利于长远发展，所以还得在目前基础之上多费一点心力做做标准化工艺梳理（并不是每个工人都有很好的技术，就算有技术那也水涨船高，成本上去了，竞争力下降），着重提高设计创新能力，弄到一个有价值的设计师或者与设计工作室合作多出精品，提高产品附加值为好，小型工厂个人认为不要贪大求全，什么都会什么都不精，什么竞争力也不强，把目前手上的优势资源最大利用挺好的。