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发表于 2011-12-7 01:44:15
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根据楼主第一个帖子，我说点建议。。。# U" L2 e- |/ w- ]* j, m# B8 R! x
1，任何一个组织，团体都要有严密的组织结构。这样才能保证稳定的运行。所以只有热情是不够的。
( K! i- x3 X5 y) A2，根据企业的部门配置，木工房需要一批管理员。包括：生产，技术，维修，质量，财务，采购，销售，人事，行政，安全，计划物流和总协调人。
% k2 v+ l$ ^7 s& V9 _3，每个管理员可以是一个人，也可以是几个人。有能力者可兼任。各施其职，避免冲突。同一件事最好不要两个人做。3 O4 M3 E* g/ T; j$ n9 P4 l
4，财务应由出资方或者最大股东把握，并每月在管理层中通告财务情况，及时改进避免亏损。
[2 A& A: x8 g5 A' ~8 `5，需要对木工房活动、以外的电力投入等额外支出加以控制。
5 H) t* i9 S6 c, v6，对设备要进行预防维修、维护。避免当机影响生产效率。
. f; P# j, F. D, z7，需配备齐全的劳动保护装置及警示标语，无操作经验者不得直接使用设备，需经过专业培训方可操作。如出现安全事故，木工房的声誉会受到极坏影响。。。不出事故是必需的，也需要配备急救设备及酒精等应急消毒设备和药品。以备不时之需。% N# u) {" E1 o8 g$ P/ x
8，环境保护。主要是粉尘污染。木粉尘属易燃易爆，要注意集尘、通风。
0 f: F' [+ s5 h- A, i$ p E9 X9，物流是关键，场地规划需要先考虑行进问题。杜绝寸步难行的工作环境。; B$ y4 ^% k$ |. U
10，全面实行5S管理，现场操作者必须遵守，物品不得随意摆放。用后应放回原位。这对工作效率和其他人的使用方便非常重要，也是避免安全隐患的利器。。。。2 S1 `7 L0 r) c7 X9 ]9 G" {7 P9 i6 ]; x
11，采购需要注意成本控制。包括实际产生的成本和之后的维修成本。( V. Z* {; Z1 Y& j- c6 g0 g+ S* \
。。。。。
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O8 e# v5 e. H其他还没想好。。。。暂时先说这些。。。。。。管理是非常重要的环节，成败都是管理者的责任！ |
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楼主: 赵磊设计组
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