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发表于 2019-3-2 00:24:05
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欢迎英俊兄回家玩木头哈,也顺带说说我的浅见。
1 C+ c \) @! v0 N* v6 ] 目前的小型商业木工房,盈利模式似乎业内也都迷茫着,建议老兄别着急出手,先多走走,看看目前商业木工房的生存状况。天朝和美帝那边商业环境差别大,事前做足充分准备更是必要的。商业木工房我了解的目前大概是两类——1.培训型 2.生产型。+ [5 d- c/ u1 N1 P; A9 }) |( e
4 N' i% l% o( X6 X 先说1.培训型——就市场来说,木工现在仍然是个小众爱好。而且就国人居住条件的发展趋势来看,城市化鸽子笼是主流,像美帝那样的中产阶级城郊别墅区若干年无望。所以未来也不太可能变成大众爱好。而且木工培训不像其他网络培训,因为必须有场地,地理上的辐射范围很有限。所以不看好挖勺培训型的经营模式。
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$ u( G6 ~! ^4 V; X T* y2 ^ 2.生产型——这是我比较看好的经营模式。不过有两点需要注意——第一,市场定位必须是以品质取胜的高端产品。薄利多销的中低端产品与工厂对飙,无异以卵击石。第二,要集中精力做好一类产品。可以借鉴日本和欧洲一些家传小作坊的经营思路,甚至可以只做一样东西,但务必做到极致,做到尽善尽美。至于做什么产品,这是应该结合自身条件来决定的。不少生产型的木工房主打私人订制的家具产品。但是大型家具在生产场地,物流运输,售后维修的问题上都会有更高的要求。我倒是建议可以从一些不太起眼的小产品上先找找突破口。在网络时代,不管多小众的东西,乘以13亿的庞大基数都足够养活一家木工房了。
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以上是我的一点所思所感,让英俊兄见笑了哈
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