今天探讨我的木工房是怎么盈利的

晓白先森

你这是工厂了，不是工坊
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心碎飘零

说不想盈利的那是真情怀，但是有几个？楼主说的我不反对，只是有些绝对。我想表达的相对客观一些，一个模式成功与否首要决定条件是市场。所以各位看官不需要太较真工厂还是工坊，结合自身条件当地区域市场需求量对号入座就好。
我还想补充一句，楼主的思路里还有一条很核心的值得我们探讨。就是把技术风险掌握在自己手里，不受工人的技术水平限制。

sharetools

心碎飘零 发表于 2017-9-19 03:14
. A& w/ I7 E1 o说不想盈利的那是真情怀，但是有几个？楼主说的我不反对，只是有些绝对。我想表达的相对客观一些，一个模式 ...

* D1 S% R  M9 S. L/ i2 y总算来一个明白人、

心碎飘零

sharetools 发表于 2017-9-19 15:19
1 ]5 D- }; j! i( q总算来一个明白人、

3 S5 ]* N7 y1 A! y9 Y: I4 V谈不上明白人，每个人都在人生的道路上摸石头过河。既然本贴谈论的主题是盈利，那么就应该围绕着怎么盈利这个核心问题展开谈论。能赚钱，赚更多，才是重点，管他工厂还是工坊。感谢楼主分享自己的模式。我们先抛开成本问题，因为每个人的能力、经济条件不同。我们就谈市场。供需关系相信大家都懂，我就不废话了。怎么把需的量扩大，怎么寻找需的客户，归根结底还是营销问题。而楼主似乎通过前期的努力已经掌握了一定的市场资源。否则我相信他也不敢这么霸气。既然有市场有资源有订单，接下来就该谈谈产量问题了。楼主也分享了提高产量的一种方式方法。至于适不适用在自己身上就请各位看官斟酌咯。
盈利的模式有很多，工房的培训授课、出售一些个性商品也是盈利模式其中之一。只是我个人觉得这种模式不是长久之计，投资大见效慢。如果新入坑的朋友或者说是以盈利为主的朋友选择这种模式确实不是明智之举。每个行业的存在必然有它自身的价值，而工房却为推广木工文化默默努力着。当这种文化成为流行趋势时这个行业的春天就来了，而我们以出售商品为主的也能从中获益不小。所以我们也不能否认工房在开发市场上所做出的贡献。
( C; K. r4 a0 u每个人的眼界高低不同看问题的结果也不同，楼主也别强求，既然是讨论咱口气就少点火药味。最后还有一个问题，就像前面有人提到的，木工房赢不赢利或者赚多少也不会贴在这里告诉你。城市套路深农村路也滑，请各位看官且行且珍惜啊哈哈
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钧钧

不错，有道理
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xiaojiaolver

我觉得楼主说的是有道理的！

只不过
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% w0 E7 |5 D' b6 R第一，你的木工房跟大多数坛友的概念不同，大概99%的人是业余、玩的，论坛的slogen生动的说明了这一点，所以基本就是“鸡同鸭讲”（这里对鸡鸭和木友们都怀着尊敬，没有任何贬义）
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第二，基于第一点，大家的出发点不同，不明白你真正目的的人，不会从你的现实需要出发去思考问题。
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/ H7 o: S) |: H( Z最后，我希望我看懂了，因为我觉得你说的有道理。

星星火

能面对多大的市场，就用多大的工具，要量力而行，木友所说的，也是低端设备，要讲效率，我们这一个加工中心，德国进口的，600多万，一根料进去，铣，锯，钻一次性自动加工，双面刨也太低端，厂里有两台四面刨，砂光机扔在库房里吃灰，单片锯，偶尔用两次，设备是无底洞，关键是要有自己的市场

星星火

h易凡 发表于 2017-4-14 11:06
折腾到最后你才发现，种树利润最高还不费力气

/ {0 R4 E3 z+ J- E2 O8 D7 u% m3 m高人
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景阳冈上挨过打

才看到八千一方，嗯，我也该提价了，七千一方还包油漆 确实没赚头

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小熊红木之家 发表于 2017-4-14 12:53
不要嫌楼主太精于计算，毕竟出发点不同，在我的理解中，木工坊有2种；
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1：如果是自娱自乐，压根就没想过 ...

分析的这么透彻，过来人？哈哈
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米艺

呵呵
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liyuasd

我觉得你跟牛，你是在降维打击。好的木材，好的做工。简单的计价模式，如果能把想法串联起来，那就是珍珠项链。

liyuasd

定位也许不需要，慢慢的摸索，你说到底想要什么。我做木工房，是因为有感情，有交流。有朋友说，这是很普通的楼梯，我在旁边放了一块石头，他有文化？我忘了，你想到过，你终极演化会成什么样？
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jiao2310

感觉诸位讨论的，都是现代企业发展百年来曾经遇到过的基本问题，早就解决掉了，再来讨论只能说明你不知道罢了，没有意义嘛。
关于木工房的发展，只有三个结局：1、自娱自乐，还有些产出，替家里省钱。2、作坊。这一定是大部分木工房生存下来后的最终结局。木工作坊有活就接，永远搞不大，作坊碰到的问题，很多都是没有意义的问题。例如整天会陷入到管理工人等等各种锁事上，原因简单到仅仅是作坊主不懂管理罢了。3、木工学校。这是个边缘化的东西，没有前途。去木工学校的只有两种人。一种人是刚失了业，听说木匠能赚钱，两眼一摸黑找个地方去速成。主流的木工企业不需要传统的木匠，他们要的只是会操作机器的工人。另一种人是有钱有闲的爱好者，图个乐。所以我建议那些搞木工学校的，你们一定要在木工房里开个餐厅，喝茶和吃饭，或许比木工房有前途。
其实我倒觉得木工房的真正价值是作为设计中心。
各行各业成功企业的经验已经证明，生产处于末位环节（除高精尖技术）。在绝大多数企业，收入最高的是销售人员，研发人员次之，生产人员排老末。你们抛开价值最高的前两个环节，指望价值最低的一个环节上产生价值发大财，无疑是缘木求鱼。

sjzhire

支持一下，工坊就应该考虑效率问题。其实你这个主要的问题就是投入产出比，假如你投入了100万总额，包括设备和木料环保等等，你应该定向的客户在哪里，一年的预期毛收入利润在哪，上面木有说的大家具干不下去应该就是这个问题，设备都是有折旧的，投入的资金每年最少也有收益在内，为什么现在很多人不搞实业而是炒房玩金融，因为那个来钱更快还不用开厂受累。