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发表于 2017-4-10 23:20:19
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爱好和事业还是属于完全不同的两个范畴。能把两者结合是有难度的。
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3 b, K2 u- |( h; z3 a- m楼主好,从木友角度,我是新手,但是从经营企业的角度,和我还能给点意见。
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我是做金融投资的,很多创业的人都缺乏资金,所以我们这一行经常见到企业融资,面对各行各业的老板,或者在我们这叫的最多的是企业创始人或董事长,我们一般会去看企业长期经营能力。
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楼主的语言间,我能感觉到,你并没有做好经营企业的准备,就上路了,这我们就不讨论了。我只想说遇到问题不可怕,可怕的是没有解决方案。我不清楚你的具体问题,如果你只是来寻求心理安慰的,那估计众多木友都有得说,如果你是来解决企业运营难题的,那可以遵循我刚才说的一点,先静下心来细分一下目前的难题究竟是什么? 如果你想说不赚钱是问题,那这个不算,这只是表象,而不是问题的根本。
: q3 ~4 C( Z2 S& v. a2 I列举几个问题,帮你分析:) C! t: p1 o* ~. ~& q1 ?
你的团队目前满负荷运转的产能有多大,你是否会计算自己最大限度的工作饱和量?
7 r, W' z: T! h& f) |9 d7 J" f& |在自己最大饱和量的产能下,你的盈利能力有多少?
- p& q- s& |1 r* I2 {3 s这个盈利能力是否足以保证企业长期经营下去?, _2 `4 F2 m& p5 _" p" q
) z/ p! Z$ D- Q; p$ x' O8 l你目前的客户群有多少,你用过多少手段开发潜在客户?: S, o9 J. D, E3 D+ D
有什么样的办法可以尽可能拓展更多客户?) y, \& g% V. H' C; W: b/ w
你能满足客户多少需求,种类?品质?个性?质保?虚荣心?! Y# w2 f3 U [8 f
你在营销客户的时候用什么方法建立自己的公信力?
/ h4 n2 K+ f. p+ F. h- Y' [你的价格支撑点是什么?核心竞争力是什么?
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0 Z ~8 x. Q4 |3 ^. N9 h0 W* E2 W( S……等等各种各样的问题,逐步去细化,企业不成功只有一个条件就是资金流断了,企业要成功需要的条件则太多太多,运营企业和玩木头是两码事,不要因为想玩木头,拿对爱好的热情来掩盖自己不善于经营,而让自己偏离解决企业运营问题的正确路线。
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所以我想说,楼主既然已经创业了,就从创业这条路去想,而不是考虑怎么玩木头,应该从企业经营角度去寻找答案。 |
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