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发表于 2017-4-10 23:20:19
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爱好和事业还是属于完全不同的两个范畴。能把两者结合是有难度的。
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( c7 c4 X/ s, }6 j" z7 p楼主好,从木友角度,我是新手,但是从经营企业的角度,和我还能给点意见。3 _* D+ m& [1 j% M( O
: m- A5 B& i" Y' j4 q我是做金融投资的,很多创业的人都缺乏资金,所以我们这一行经常见到企业融资,面对各行各业的老板,或者在我们这叫的最多的是企业创始人或董事长,我们一般会去看企业长期经营能力。: N: ]+ K- D: g0 r! d
1 C; n) ?* r- o楼主的语言间,我能感觉到,你并没有做好经营企业的准备,就上路了,这我们就不讨论了。我只想说遇到问题不可怕,可怕的是没有解决方案。我不清楚你的具体问题,如果你只是来寻求心理安慰的,那估计众多木友都有得说,如果你是来解决企业运营难题的,那可以遵循我刚才说的一点,先静下心来细分一下目前的难题究竟是什么? 如果你想说不赚钱是问题,那这个不算,这只是表象,而不是问题的根本。1 o# o8 ?- E2 |3 v [
列举几个问题,帮你分析:3 O: j, a; P+ N4 a; o3 I( v, v
你的团队目前满负荷运转的产能有多大,你是否会计算自己最大限度的工作饱和量?3 f3 I7 @! {9 o9 R: b' R; A) B
在自己最大饱和量的产能下,你的盈利能力有多少?
# l! |/ d1 a/ h& Y$ j这个盈利能力是否足以保证企业长期经营下去? @+ q: u( ~% ] X( ~6 C/ z4 [
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你目前的客户群有多少,你用过多少手段开发潜在客户?
! K: X: L5 m0 a6 N# L# g7 P有什么样的办法可以尽可能拓展更多客户?4 c. N3 j; h" k6 r+ G
你能满足客户多少需求,种类?品质?个性?质保?虚荣心?9 y# Y6 l$ U2 M1 ]3 C
你在营销客户的时候用什么方法建立自己的公信力?; I5 h" c5 |: v' ]8 s* P2 k- Q
你的价格支撑点是什么?核心竞争力是什么?
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8 g' Z+ \, n0 J4 R( v$ v* J……等等各种各样的问题,逐步去细化,企业不成功只有一个条件就是资金流断了,企业要成功需要的条件则太多太多,运营企业和玩木头是两码事,不要因为想玩木头,拿对爱好的热情来掩盖自己不善于经营,而让自己偏离解决企业运营问题的正确路线。
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* W4 {6 C* F, |$ N! \8 I所以我想说,楼主既然已经创业了,就从创业这条路去想,而不是考虑怎么玩木头,应该从企业经营角度去寻找答案。 |
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