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本帖最后由 pyemail13 于 2010-7-22 16:01 编辑
下面我就单纯从办一个木工俱乐部的角度,说说我的想法,以抛砖引玉:
1、经营模式为俱乐部模式,参与的人每人一个相对独立的工作台。大型工具共用。小型工具自备。
2、采取会费制,按资产折旧、房租成本、管理费用计算成本。加上管理人员工资处投资者利润。控制在每人每年2000左右的样子。这部分收入要能保证组织能正常生存下去。
3、收入来源一是会费,二是相关工具与板材的销售,三是定制家具,四是创立自己的品牌通过渠道对外销售。
4、生产方式视情况由手艺合格的会员或请一两个师付(一是做指导,二是加工生产)。
按30个会员算,每年6万元会费,3台大型组合设备5万元,年折旧按1万计算,找个看门打杂的,年工资1万元,房租每年3万元。其他管理性费用1万元,基本可以维持下去了。
所以最重要的问题是有没有30个木友能接受每年2000块的会费的样子,这样做个调查,如果差不多就可以搞了,这样只要在其他收入来源上想办法,就可以很快走正常的赢利。
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