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发表于 2011-12-7 02:14:36
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沈阳本地爱好者，现住于洪。铁西也有房，但不住。。。7 l; p5 v& a- z2 x0 @) p9 z3 X
3 ?) y) }$ u$ B, W. i多年美术设计功底。宣传类工作在行。（头像是无聊时自己画的。。。www.autumn-light.blog.sohu.com）
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自己做过超市，懂零售经营。' q4 \+ ^2 }% S+ y
9 {& ?' Z) I2 n% m1 T- l$ L! D4 N/ t现就职外企，任职质量管理。产品质量控制和管理体系方面的东西是老本行。。。。
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2 M1 t) c$ @1 U! o4 |$ [有心与楼主合作。6 F% K# j r& o7 E
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报名; n2 v# @& H, @2 [
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李：186024313238 a7 Q0 w6 K) C3 h
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根据楼主第一个帖子，我说点建议。。。
( B0 A8 q$ `& v/ L+ F1，任何一个组织，团体都要有严密的组织结构。这样才能保证稳定的运行。所以只有热情是不够的。# x3 h' ^& f/ M; u$ E
2，根据企业的部门配置，木工房需要一批管理员。包括：生产，技术，维修，质量，财务，采购，销售，人事，行政，安全，计划物流和总协调人。
2 p1 X v+ m8 T3 I1 o: ?3，每个管理员可以是一个人，也可以是几个人。有能力者可兼任。各施其职，避免冲突。同一件事最好不要两个人做。
" `# h6 I# }& Z6 A$ a4，财务应由出资方或者最大股东把握，并每月在管理层中通告财务情况，及时改进避免亏损。" |/ z9 p1 x3 ]# C5 L
5，需要对木工房活动、以外的电力投入等额外支出加以控制。
2 Y: G8 w9 t4 h2 d6，对设备要进行预防维修、维护。避免当机影响生产效率。
( m' q+ F# w, r, B9 K% ~7，需配备齐全的劳动保护装置及警示标语，无操作经验者不得直接使用设备，需经过专业培训方可操作。如出现安全事故，木工房的声誉会受到极坏影响。。。不出事故是必需的，也需要配备急救设备及酒精等应急消毒设备和药品。以备不时之需。8 A4 S! r: M8 H' z. p- I& r
8，环境保护。主要是粉尘污染。木粉尘属易燃易爆，要注意集尘、通风。: ~: L7 E. [, I. U7 E
9，物流是关键，场地规划需要先考虑行进问题。杜绝寸步难行的工作环境。
( @ G# U: ]) F7 `- q10，全面实行5S管理，现场操作者必须遵守，物品不得随意摆放。用后应放回原位。这对工作效率和其他人的使用方便非常重要，也是避免安全隐患的利器。。。。车间内需要疏散地图，也需要设备位置图、管理者电话等信息。
N; _( O& b$ t11，采购需要注意成本控制。包括实际产生的成本和之后的维修成本。' S8 w8 q5 o3 T1 R
12，营销方面需要专业团队，不建议单打独斗。多渠道经营是一定要会的。7 F, g; F8 t- D0 Q
13，周边交通调查，主要公交站点，物流公司等地标都要标在地图上。派出所地址也要牢记，并与民警搞好关系。最近的医院地址必须牢记。工商税务部门一定要有个明白人打通经脉。2 d3 ~/ \5 B- ]4 n8 Y5 X9 v
14，保安人员的配备，需要做好防损、防盗、防暴措施。8 b5 W( x- ^+ n' m% r( ~5 L
15，消防设备配备。
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: y8 z' K0 q( [+ V7 ^6 R- {其他还没想好。。。。暂时先说这些。。。。。。管理是非常重要的环节，成败都是管理者的责任！ |
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楼主: 赵磊设计组
