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发表于 2011-12-7 02:14:36
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沈阳本地爱好者，现住于洪。铁西也有房，但不住。。。9 O: \# J* X; k# @. K
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多年美术设计功底。宣传类工作在行。（头像是无聊时自己画的。。。www.autumn-light.blog.sohu.com）
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3 G- P0 l; V% X* ]' U, n自己做过超市，懂零售经营。0 d1 J2 F6 c! @* o" s/ D$ l$ T
3 U+ W/ G5 P3 }8 k% Y0 C3 x9 |5 v现就职外企，任职质量管理。产品质量控制和管理体系方面的东西是老本行。。。。 N2 i0 p6 _$ E% X
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有心与楼主合作。
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9 p8 [4 `; }$ r6 p9 `. s+ G) A报名
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李：18602431323
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根据楼主第一个帖子，我说点建议。。。4 u; c p& Z. F
1，任何一个组织，团体都要有严密的组织结构。这样才能保证稳定的运行。所以只有热情是不够的。
0 n; V8 x( W+ F! X2，根据企业的部门配置，木工房需要一批管理员。包括：生产，技术，维修，质量，财务，采购，销售，人事，行政，安全，计划物流和总协调人。' n$ y( n* H( \7 G& J4 J( q. V
3，每个管理员可以是一个人，也可以是几个人。有能力者可兼任。各施其职，避免冲突。同一件事最好不要两个人做。
. ?) L. _, x) q3 W+ O2 J- }$ ?4，财务应由出资方或者最大股东把握，并每月在管理层中通告财务情况，及时改进避免亏损。
; e2 O. E& t4 u0 s6 v9 ^5，需要对木工房活动、以外的电力投入等额外支出加以控制。
. _4 `- A% T5 Y0 T: J# |( Y" o9 n6，对设备要进行预防维修、维护。避免当机影响生产效率。
5 m! ~6 C! b' }$ ?+ o7，需配备齐全的劳动保护装置及警示标语，无操作经验者不得直接使用设备，需经过专业培训方可操作。如出现安全事故，木工房的声誉会受到极坏影响。。。不出事故是必需的，也需要配备急救设备及酒精等应急消毒设备和药品。以备不时之需。
0 ~% {9 r/ F( _! l; U8，环境保护。主要是粉尘污染。木粉尘属易燃易爆，要注意集尘、通风。
. n4 W0 ^$ u% ^; D- X, @# T9，物流是关键，场地规划需要先考虑行进问题。杜绝寸步难行的工作环境。# Y2 Y. O% u x+ _# g
10，全面实行5S管理，现场操作者必须遵守，物品不得随意摆放。用后应放回原位。这对工作效率和其他人的使用方便非常重要，也是避免安全隐患的利器。。。。车间内需要疏散地图，也需要设备位置图、管理者电话等信息。: B& b# N) v, @+ g8 I0 K% C
11，采购需要注意成本控制。包括实际产生的成本和之后的维修成本。' x7 S+ Z( _& @3 r% M! `
12，营销方面需要专业团队，不建议单打独斗。多渠道经营是一定要会的。: d6 T) I) ?- O" ~: s- `
13，周边交通调查，主要公交站点，物流公司等地标都要标在地图上。派出所地址也要牢记，并与民警搞好关系。最近的医院地址必须牢记。工商税务部门一定要有个明白人打通经脉。) }9 q4 T8 ]6 B9 f+ S5 n x3 M0 f% i4 V
14，保安人员的配备，需要做好防损、防盗、防暴措施。
( |& W! Y& w" p% I+ \15，消防设备配备。
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。。。。。5 {6 v5 A4 D: ~9 e0 z
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其他还没想好。。。。暂时先说这些。。。。。。管理是非常重要的环节，成败都是管理者的责任！ |
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楼主: 赵磊设计组
