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以前不怎么关心木工和建材这些方面的信息,自从喜欢上木工以后,特别喜欢逛建材市场。
可能由于自己比较懒,所以就近就去家附近的百安居购买工具和材料,甚至家里装修都找了它们。随着做的东西越来越多,感觉不能就这么在一家店里耗着啊。于是有机会又去别的建材超市去看。比如本地有比较大的连锁超市是“好美家”。
但几次走下来,发现自己还是喜欢百安居,这是为什么呢?
因为我发现,其实国内一些建材超市等于一个房地产商,就是一个大房东下面带着一群出租商户,商户卖的东西其实很多都是雷同的,聚在一起乱七八糟,虽然卖场大体上有一个品种区域的划分,但看不到超市的品牌价值观在哪里,房东把钱收到,等于已经在赚了,至于你们底下的房客经营怎么样,他可是不管了,当然他能做一定的组织服务,但整体上还是粗放的。而百安居是自己做全球采购的,他是自己采购,不是租商铺,由于是自己采购就可以控制自己的品牌的风格,并且形成供货的稳定性。
于是就出现了:百安居的东西分类更为整齐。它自己采购就控制了自己的产品风格,百安居里的东西整体上有一种风格,这种风格是属于自己的,风格是什么我现在说不清,但一定比好美家的东西清晰。对于我来说最喜欢的是它的木材供应拥有持续而稳定的尺寸。DIY的时候经常出现的问题是,设计好了图纸却发现没有最合适的木材,过粗过细的木条方都导致更多的DIY切削工作量。现在我基本掌握了百安居供应的木材的规格以后,所有的图纸都是基于百安居的材料来画的,这样对DIY的结果就有很明确的可预见性。
DIY失败的一个最大原因是:你对进度没有可预见性,可能某个材料找不到而被迫更改一大堆数据。
由此我又想起家电超市里,百思买和国美以及苏宁的区别。美国百思买其实是自己采购自己销售的,百思买虽然最终由于价格原因退出了中国市场,但它的风格很干练,进去买东西感觉清晰明了。而国美和苏宁本质上就是房地产商,资金砸下一块地皮,然后出租给商户,细节上完全没有办法管理,用户体验也是乱,柜台之间雷同。
又想起更多,有人说上海一下子冒出这么多所谓的艺术园区,创意产业园区,本质上其实就是一个房地产本质,于艺术啊,创意啊是一点关系没有。难怪有人说了个短语说明上海这些所谓艺术园区的本质:“二房东坐地收钱,小房客自娱自乐”。一房东应该就是国家了,二房东大概就是地方政府或者资本家,小房客就是那些商家,商家赚不赚就不知道了,反正我看他们经常搬进搬出,不断更换名号。
说来说去,中国的经济还是一个房地产生意。你们讨论什么什么工具啊,走直线啊,手感啊,什么国人造不出好东西啦,很多都谈不到本质。 |
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