|
|
发表于 2011-12-7 02:14:36
|
显示全部楼层
沈阳本地爱好者，现住于洪。铁西也有房，但不住。。。- a6 R6 S# i6 X
2 [$ Q0 Q6 |6 F3 f* w. ]
多年美术设计功底。宣传类工作在行。（头像是无聊时自己画的。。。www.autumn-light.blog.sohu.com）- |1 i6 w5 H; {5 D* B2 z t$ J; D8 _
) v- x5 x A, I1 g5 t自己做过超市，懂零售经营。$ P L! C6 r* }2 }
0 y4 |. S% u; _9 i1 s! f6 h
现就职外企，任职质量管理。产品质量控制和管理体系方面的东西是老本行。。。。0 p& B+ M. q8 [& L( P
" O# P7 k3 y5 J9 R1 g: t) f. Q
有心与楼主合作。
8 g2 W5 K" ^* Z U! n$ B
( W' p) C! k- ^1 y1 W+ R# x+ n报名 I: ^. T) O! r8 j0 \7 D
% ]. h* X5 E& Q李：18602431323
, p, d1 w' D$ Y
8 d' I7 {7 f" z, O7 ^2 f. F% q1 j根据楼主第一个帖子，我说点建议。。。
3 t- z! K! R! b: F8 r, r1，任何一个组织，团体都要有严密的组织结构。这样才能保证稳定的运行。所以只有热情是不够的。0 ~- n8 I/ \3 J
2，根据企业的部门配置，木工房需要一批管理员。包括：生产，技术，维修，质量，财务，采购，销售，人事，行政，安全，计划物流和总协调人。) Q; x0 S" ~3 @# K. a
3，每个管理员可以是一个人，也可以是几个人。有能力者可兼任。各施其职，避免冲突。同一件事最好不要两个人做。; Y/ C) O+ B! p6 e
4，财务应由出资方或者最大股东把握，并每月在管理层中通告财务情况，及时改进避免亏损。
; a, w. p7 W; R* q6 c9 l* t1 i: \3 q5，需要对木工房活动、以外的电力投入等额外支出加以控制。, g% c$ R8 W# ?6 n R2 ]8 ^
6，对设备要进行预防维修、维护。避免当机影响生产效率。' s- a! q W/ b
7，需配备齐全的劳动保护装置及警示标语，无操作经验者不得直接使用设备，需经过专业培训方可操作。如出现安全事故，木工房的声誉会受到极坏影响。。。不出事故是必需的，也需要配备急救设备及酒精等应急消毒设备和药品。以备不时之需。, [( K, L+ V! }. m) A
8，环境保护。主要是粉尘污染。木粉尘属易燃易爆，要注意集尘、通风。# E2 P7 i6 }. w0 ^9 H
9，物流是关键，场地规划需要先考虑行进问题。杜绝寸步难行的工作环境。2 V) u% M" b" G0 Z, a9 T
10，全面实行5S管理，现场操作者必须遵守，物品不得随意摆放。用后应放回原位。这对工作效率和其他人的使用方便非常重要，也是避免安全隐患的利器。。。。车间内需要疏散地图，也需要设备位置图、管理者电话等信息。
' J2 n1 c5 w. |" i3 y11，采购需要注意成本控制。包括实际产生的成本和之后的维修成本。/ u1 U" Q% }, @+ W* \6 G" l0 K
12，营销方面需要专业团队，不建议单打独斗。多渠道经营是一定要会的。$ P& L% U2 u! H" A1 S; f
13，周边交通调查，主要公交站点，物流公司等地标都要标在地图上。派出所地址也要牢记，并与民警搞好关系。最近的医院地址必须牢记。工商税务部门一定要有个明白人打通经脉。
. }& v! r+ P7 l% H$ `14，保安人员的配备，需要做好防损、防盗、防暴措施。
# }& p d5 `: S6 J3 g; u( X9 D. H15，消防设备配备。
6 l" a1 N& t; |: ^- n5 X
0 w1 J7 f2 }1 [。。。。。
- Y: z3 G6 l1 {6 f0 ?0 C! D
% [; {; h4 B e" A0 E其他还没想好。。。。暂时先说这些。。。。。。管理是非常重要的环节，成败都是管理者的责任！ |
|
楼主: 赵磊设计组
