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发表于 2011-12-7 02:14:36
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沈阳本地爱好者，现住于洪。铁西也有房，但不住。。。% ~( ]9 A9 ]/ v; O
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多年美术设计功底。宣传类工作在行。（头像是无聊时自己画的。。。www.autumn-light.blog.sohu.com）- ~: s3 L- {7 N8 @' y1 e7 Q( _& Z
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自己做过超市，懂零售经营。
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现就职外企，任职质量管理。产品质量控制和管理体系方面的东西是老本行。。。。
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有心与楼主合作。6 a2 d% \& _+ \8 m, d; [
, d3 }) l1 Z. @: [4 C# Q报名9 O+ M9 k8 R3 i$ W, I
! F8 Y- b8 _) A- Z李：18602431323
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根据楼主第一个帖子，我说点建议。。。
9 {/ b4 O- _) K) f* @: `# Y8 ]' B1，任何一个组织，团体都要有严密的组织结构。这样才能保证稳定的运行。所以只有热情是不够的。
7 _9 j! O. N* @! l7 @' {7 j1 t2，根据企业的部门配置，木工房需要一批管理员。包括：生产，技术，维修，质量，财务，采购，销售，人事，行政，安全，计划物流和总协调人。
( @; U5 N6 y( i4 ^4 A4 X3，每个管理员可以是一个人，也可以是几个人。有能力者可兼任。各施其职，避免冲突。同一件事最好不要两个人做。
" H: j. Z& d1 }. c3 U+ A: e) V! X4，财务应由出资方或者最大股东把握，并每月在管理层中通告财务情况，及时改进避免亏损。
/ q b: s0 A: ]+ f/ w. t% `5，需要对木工房活动、以外的电力投入等额外支出加以控制。$ C; r) t, V& B& k
6，对设备要进行预防维修、维护。避免当机影响生产效率。: x. m2 c, u- @8 q
7，需配备齐全的劳动保护装置及警示标语，无操作经验者不得直接使用设备，需经过专业培训方可操作。如出现安全事故，木工房的声誉会受到极坏影响。。。不出事故是必需的，也需要配备急救设备及酒精等应急消毒设备和药品。以备不时之需。3 q: A0 V0 ^& {1 p
8，环境保护。主要是粉尘污染。木粉尘属易燃易爆，要注意集尘、通风。 k" i% j6 D! M+ G
9，物流是关键，场地规划需要先考虑行进问题。杜绝寸步难行的工作环境。
# z4 w3 n1 D8 E10，全面实行5S管理，现场操作者必须遵守，物品不得随意摆放。用后应放回原位。这对工作效率和其他人的使用方便非常重要，也是避免安全隐患的利器。。。。车间内需要疏散地图，也需要设备位置图、管理者电话等信息。
; n$ V: k# W% C6 m11，采购需要注意成本控制。包括实际产生的成本和之后的维修成本。
3 ?8 ~5 e3 Y, j8 h, h7 U8 l' U12，营销方面需要专业团队，不建议单打独斗。多渠道经营是一定要会的。2 y1 @4 G% M) l! `# o
13，周边交通调查，主要公交站点，物流公司等地标都要标在地图上。派出所地址也要牢记，并与民警搞好关系。最近的医院地址必须牢记。工商税务部门一定要有个明白人打通经脉。! f! L+ }/ f& P; D3 W' Q5 @
14，保安人员的配备，需要做好防损、防盗、防暴措施。
: D1 C. K7 ]% M9 R: Y& L15，消防设备配备。( x" b$ c9 x3 b& Y4 w
) s% ? U" K$ Z4 X。。。。。
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其他还没想好。。。。暂时先说这些。。。。。。管理是非常重要的环节，成败都是管理者的责任！ |
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楼主: 赵磊设计组
