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发表于 2011-12-7 01:44:15
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根据楼主第一个帖子，我说点建议。。。3 |7 [7 Q1 Z9 T+ V4 m
1，任何一个组织，团体都要有严密的组织结构。这样才能保证稳定的运行。所以只有热情是不够的。/ O: A& Y; I7 v& i3 O
2，根据企业的部门配置，木工房需要一批管理员。包括：生产，技术，维修，质量，财务，采购，销售，人事，行政，安全，计划物流和总协调人。
# F) d1 s# d, r- O# [3，每个管理员可以是一个人，也可以是几个人。有能力者可兼任。各施其职，避免冲突。同一件事最好不要两个人做。
" ?* `/ L* I5 R, Y( c4，财务应由出资方或者最大股东把握，并每月在管理层中通告财务情况，及时改进避免亏损。
3 ~; l& G" I* t- t$ F5，需要对木工房活动、以外的电力投入等额外支出加以控制。
6 [9 S$ @; J d: X$ h6 C: z3 {6，对设备要进行预防维修、维护。避免当机影响生产效率。
5 s1 S1 J: N0 g7 G; w7，需配备齐全的劳动保护装置及警示标语，无操作经验者不得直接使用设备，需经过专业培训方可操作。如出现安全事故，木工房的声誉会受到极坏影响。。。不出事故是必需的，也需要配备急救设备及酒精等应急消毒设备和药品。以备不时之需。- W; C8 q# S* P6 D1 T' I
8，环境保护。主要是粉尘污染。木粉尘属易燃易爆，要注意集尘、通风。$ X4 }2 U8 h+ w. D" i; d
9，物流是关键，场地规划需要先考虑行进问题。杜绝寸步难行的工作环境。
# \6 T$ F0 Q( g; Y* n3 @/ Q/ X10，全面实行5S管理，现场操作者必须遵守，物品不得随意摆放。用后应放回原位。这对工作效率和其他人的使用方便非常重要，也是避免安全隐患的利器。。。。
+ D k$ x3 ~4 k) @. w. b" p' i11，采购需要注意成本控制。包括实际产生的成本和之后的维修成本。1 z! Q$ t, _& l
。。。。。
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其他还没想好。。。。暂时先说这些。。。。。。管理是非常重要的环节，成败都是管理者的责任！ |
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楼主: 赵磊设计组
