如果我们一起投资做一个木工房？——深圳很多人木工房筹备召集帖

leezene

我在哈尔滨也想这么搞，就是不知道能有多少人玩。
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leezene

对，整高端的。
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shalife

爱好传统 发表于 2014-2-21 00:06
好创意，有前途，不过股东太多不好整（有过教训）。相信自己，营销要做好，可以和高档私立学校合作。支持

嗯，产品定位和营销是很关键。

司马狗剩

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想法固然好 我只说问题吧
2 ^3 L; H7 w1 p其一 公司化运作再节省也需要运营成本 房租水电 工具材料 不可避免
其二 为了扩大资金来源 分担经营成本 股东多不可避免 但人多了免不了出现分歧
# R* n4 j% w$ R- T; R其三 木工爱好毕竟是小众的 能否长期经营需慎重考虑
综合以上三点 如果经营不善 股东想撤资 而此时相信大部分资金已经投入 如何处理？
% f7 z0 I1 C/ p' j这只是隐患其一 其他的可能还有很多 楼主慎重考虑
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8 e: ^8 K' @- I. b# Y像楼主说的民宿有76个股东，我也见过类似的，福建某古镇，全村的村民都是股东，村长是经理，门票收入是分红。这种形式是有政府支持的，而且经营的项目是实体。退一万步说，即使经营不善，政府不支持了，村民出资的是地，也没什么吃亏的，和你看到的表面情况不一样。

piza

恩，想法很好。可是前面说到心态，说到规则，以企业的形式来制定规则是个办法，但是这个办法到后边会不会反过来制约规则跟心态就不好说了，可能就会出现和尚挑水的问题了。我觉得吧，玩就打玩的谱，不要搞复杂了，什么效益这些可以适当往后放放

danmo2009

前面的木友说了，想法的确很天真，也分析了客观存在的问题。这也是典型的理想和现实搭伙。有句话说，理想总是丰满的，奈何现实太骨感！

见好就收

股东不可以多，只是可以3、5个，多了意见不同意，容易出问题，可以股东出钱，办好这个木工公司，然后采取入会的办法，这样可能会好一些。建议而已。

wxhn9999

这你得跟老李学学，人家搞论坛，不锯、不刨赚大钱，光广告费用就那——哈呢、、、哪哈呢、、、、、、、、、、嘿嘿

xinjinqiao

严重支持，可惜不是一个城市的

yspnet

记得年前好像是深圳的一个搞生产的一套MAS好像是连设备带厂转让的。

shalife

去年的时候与公司一个同届进来的同事聊天，他提到他一个华为的同学，12年的时候辞职单干了。都是IT里的同行公司，就问他同学去做什么项目了——毕竟现在三五个人的Design House在深圳还是很多的。结果他的回答倒是让人大跌眼镜：他同学辞去了华为工程师的工作去全职开了一家烤鱼店！
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- d; d; g0 V# G他说他同学（小A）07年就入股和几个人在华为旁边弄了一个烤鱼店，就是买啤酒以及烤鱼等下酒佐食，前半年多都是亏，但是坚持了大半年后，08年左右开始持平，后来赚了点钱，在10年左右扩大经营了，后来精力不够，所以就在12年辞职全职做了。据说现在都开了好几家分店了。

9 m) q* @9 v+ D这应该是被他作为一个激励故事讲的，但是给我感触最深的，还是小A在全职做烤鱼店一段时间后一句几乎反思的感叹：我们都想的太多、太胆小了。

据说是因为他10年就打算全职的，但是后来各种犹豫和考量，12年才离职，完后过了一段时间，有了上面这么一句。

2 A6 u5 _: \. x# W" w我之前其实也有过各种“小打小闹”的创业经历：大学的时候跟着老师做项目、与几个同学朋友一起创建数学建模的网站以及运营、毕业后组织同学弄软件设计团队、后来参与老婆的淘宝大计差点自主品牌……磕的确实满头包啊。
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消停了几年，现在还是打算再踏征程了，有朋友调侃“还没折腾够啊”，我同样调侃的回答“穷折腾锻炼下身体”。我也私下悄悄问过自己，为什么不消停呢？我想之前中国好声音里面，别人问毅光年为什么四十多岁了并且分别了十多年后还来唱歌，毅光年的回答挺好的：也许年轻的时候唱歌确实有很多想法，出唱片、当明星什么的，但是现在这个年纪继续唱，更多的是觉得“有劲”，有那个精神头。我觉得创业会让人上瘾，与其昏昏沉沉的机械的过着安稳日子，不如随心而动过点喜欢的生活。毕竟人活着不能只为了一张嘴。
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! y7 c  A' M+ @: z; f$ U0 _其实做之前也是考虑了很多的，毕竟之前的经验和疤痕还在那里——核心竞争力、特色、运营模式、销售渠道、资源配置、产品结构、现金流、平面包装等等等等，但是我后来想：这就像开车一样，路上有很多坑、障碍，我们无法把所有的越障方案、过坑方法都做好以后才上路——因为心态不同了吧，我更想多点时间和心情欣赏沿途的风景，所以，先开出去吧——我对自己这么说。
6 K9 l2 N0 @7 `3 H所以，就有了这个“很傻很天真”的计划，所以就有了当天晚上在windows记事本里写了初稿后改都没改马上先发出来的“疯狂”举动。

奥卡姆提到原则有一个衍生说法：
6 W# |9 v) t# p/ S/ u; D$ ]4 B把简单的事情弄复杂，很简单；
6 O! h0 m+ y3 z2 z2 O4 a把复杂的事情弄简单，很复杂。
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! q! P" I) |5 H- {- @我现在想做的，就是回归单纯。

木匠491312327

是不是可以这样被一些好的工具设备和材料让有兴趣的人没事或者星期天在哪样把自己的兴趣或者爱好发挥一下就像是电影里的甲方乙方那样的
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shalife

见好就收 发表于 2014-2-21 07:54
: V' X' B  j, h/ d' k* c/ [8 a+ n股东不可以多，只是可以3、5个，多了意见不同意，容易出问题，可以股东出钱，办好这个木工公司，然后采取入 ...

0 d: ~' \3 G( b; H/ @$ R7 J% y是的，决策机制确实很关键，搞不好就会陷入无休止的讨论、争论不说，后面可能还会“事没怎么做结果感情先伤了”。

8 E7 `: Y( i  ^/ N+ }所以一个好的决策机制很关键，我的一个想法就是股东出钱、玩、分红，和你说的会员制比较类似，只是如果木工房有收益可以参与分红，当然投入也多，也有风险。

9 ^$ \% Y% \; y5 X$ t7 b/ P另外一种可能的模式就是俱乐部的这种模式。

shalife

danmo2009 发表于 2014-2-21 01:53
前面的木友说了，想法的确很天真，也分析了客观存在的问题。这也是典型的理想和现实搭伙。有句话说，理想总 ...

9 W, ]  o, C$ L% `: }7 U+ T理想和现实被讨论的很多了，但是我觉得很重要的一点，就是心态。
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举个可能不是很恰当的例子啊，有人说，不爱就绝不会受伤。但我觉得还有一种情况不会受伤：爱得无怨无悔也不会受伤。

所以我对这个事情的看法和心态比较单纯：就是“玩”。不指望它赚钱、也不指望它成为茶余饭后吹嘘的话题，就是玩。这和有人花钱买游戏装备是一样的心态，谁会指望打游戏能怎么样呢，只是我玩的不是网游而已。呵呵

乐生琴行

放心搞就行，关键就是你自己得有实在的本事！现在技术就是核心，只要我们能搞，并且搞得好！那我们就是引领潮流旗帜，拿着成品模型，或者设计模板，拉赞助找投资多跑跑，是木有问题的，好东西就是好东西，是人就明白！打造团队，分工明确！确定目标啥的！相信你！加油吧……

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