新人报到：关于木工房经营与管理体系的建立

liqiupeng

大家好~~
沈阳本地爱好者，现住于洪。铁西也有房，但不住。。。
多年美术设计功底。宣传类工作在行。（头像是无聊时自己画的。。。www.autumn-light.blog.sohu.com）
自己做过超市，懂零售经营。
现就职外企，任职质量管理。产品质量控制和管理体系方面的东西是老本行。。。。
企业管理与木工房管理，是可以通用的。
希望能与掌柜的合作。（不过掌柜的貌似好久不见人了。。。）
报名~~
以下是一些对木工房管理体系的一些建议。
1，任何一个组织，团体都要有严密的组织结构。这样才能保证稳定的运行。所以只有热情是不够的。
2，根据企业的部门配置，木工房需要一批管理员。包括：生产，技术，维修，质量，财务，采购，销售，人事，行政，安全，计划物流和总协调人。
3，每个管理员可以是一个人，也可以是几个人。有能力者可兼任。各施其职，避免冲突。同一件事最好不要两个人做。
4，财务应由出资方或者最大股东把握，并每月在管理层中通告财务情况，及时改进避免亏损。
5，需要对木工房活动、意外投入等额外支出加以控制。
6，对设备要进行预防维修、维护。避免宕机影响生产效率。
7，需配备齐全的劳动保护装置及警示标语，无操作经验者不得直接使用设备，需经过专业培训方可操作。如出现安全事故，木工房的声誉会受到极坏影响。。。不出事故是必需的，也需要配备急救设备及酒精等应急消毒设备和药品。以备不时之需。
8，环境保护。主要是粉尘污染。木粉尘属易燃易爆，要注意集尘、通风。
9，物流是关键，场地规划需要先考虑行进问题。杜绝寸步难行的工作环境。
10，全面实行5S管理，现场操作者必须遵守，物品不得随意摆放。用后应放回原位。这对工作效率和其他人的使用方便非常重要，也是避免安全隐患的利器。。。。车间内需要疏散地图，也需要设备位置图、管理者电话等信息。
11，采购需要注意成本控制。包括实际产生的成本和之后的维修成本。
12，营销方面需要专业团队，不建议单打独斗。多渠道经营是一定要会的。
13，周边交通调查，主要公交站点，物流公司等地标都要标在地图上。派出所地址也要牢记，并与民警搞好关系。最近的医院地址必须牢记。工商税务部门一定要有个明白人打通经脉。
14，保安人员的配备，需要做好防损、防盗、防暴措施。
15，消防设备配备。
16，企业（木工房）核心竞争力是生存和效益的源泉：所谓核心竞争力，就是你有的，别人没有。也叫自有知识产权。（类似于专利）。这种技术是牟取利润的法宝。
。。。。。
管理方面的XXOO太多了。。。。其他还没想好。。。。暂时先说这些。。。。。。管理是非常重要的环节，成败都是管理者的责任！
刚开始玩木头，做了点东西，图片太大，时间太晚。。。。今后发上来一起交流。

truth_ren

能把木工方改成木工房不？

木工初哥

支持，规范更有利于安全与运行

木舟

省委党校理论教研室的吧，呵呵

渔我所欲

按您的策划，一个木工坊至少得配置多少人合理呢

liqiupeng

渔我所欲 发表于 2011-12-10 22:27
按您的策划，一个木工坊至少得配置多少人合理呢

最基本配置：
总经理，财务，采购，行政，销售，人事。一个人
技术，质量，维修。一个人
生产，安全，物流。一个人

豪华配置：
每样一个人

超豪华配置（工厂级）
每项一个团队，加一个副总。

这些职能是一个公司运营的基本配置。
还有。。。我是外企做管理的，不是党校的。。。。。。

中心思想是这样的：
1，任何团体或企业中心思想是生存、发展。经济是基础。
2，木工房要以营利为目的。不做赔本买卖。
3，运营正规才能有更好的管理。
4，21世纪是不能单打独斗的年代，想一个人赚钱不难，但一人之力赚大钱是没可能的。


再说一下各个职能的作用，期待沈阳木工房领导尽快现身。。。

总经理：企业精神支柱，客户沟通、项目启动、决定发展方向的人。权利的集中体。
副总经理：企业的总协调人，运营系统的核心。汇报人是总经理。其余人向副总汇报。
财务：命脉。一个再小的企业，也至少有一个会计。重要程度最大，与副总评级。汇报人是总经理。其余人向其汇报。
采购：负责设备，原料，包材，后勤，耗材。。。。的购买。该部门要有专门的供应商管理经验。并严格控制成本。汇报人是副总。
生产：劳动力的集中体，人员最多的部门，创造价值的部门。成本最高的部门。管理者沟通能力最好的部门。最快乐的部门。。。管理者主要考虑的是安全，人员效率，设备效率，生产计划等。
人事：员工招聘，培训，工资发放，保险。外招用工。解雇。提升，处分等等。
技术：解决现场技术疑难问题，研发新产品，根据客人户需求研制产品，核心竞争力的缔造者。
维修：预防维修，设备维护，基础设施维护。设备大拿，电器维修，水、气维修。电焊。it维修。
质量：客户抱怨管理，内部不合格品管理，质量体系管理，实验室，检测数据监控，样品试验批管理，产品放行，纠正措施与预防措施，ISO9000、TS16949等认证管理。客户审核，工厂内部审核，原辅材料质量管理，客户需求管理。。。。。
安全：环境安全，人员安全，劳动保护用品，上岗证颁发。。。很重要！永远以人为本才会有人与你合作。
行政：后勤，接待。活很杂。。。
计划物流：根据销售订单设定生产计划，发货，内部外部物流。。。
销售：沟通客户，谈价格，下订单，调查竞争对手，分析客户需求，市场分析，客户信息管理。。。。超重要部门。


以上是基本介绍。
做木工房首先要思想里有一个框架，不愁做不好。

打字总出错，见谅。

liqiupeng

truth_ren 发表于 2011-12-10 08:38
能把木工方改成木工房不？

改好了。。。还有很多错字。。输入不方便

huyan163

外企工作的人就是不一样！理论很强呀！按照你的配置那可不是外企也是国企啦！
木工房首先是快乐其次是创造!你那套配置最小也是小工厂！！

huyan163

不过，沈阳能有个玩的地方还是很值得高兴的！什么时候能去玩呢？

liqiupeng

呵呵，这些东西无论企业大小都是有用的。
不信你可以放在家庭管理中。保证然你受益匪浅~~

liqiupeng

渔我所欲 发表于 2011-12-10 22:27
按您的策划，一个木工坊至少得配置多少人合理呢

...领导来了，我没看版主是谁。。。
哈哈哈

新手入门小徒弟

lz是要开木工房 还是工厂啊    集团化管理啊   厉害  关注中。。。。。。。。。。。。。。。。

沈阳老魏

随便看看

changxin0317

本人也是沈阳人。正有此意！！！如有意合作请电联18842455666

liqiupeng

其实这些体系上的事触类旁通。。。无论是CCC.ISO9000.ISO9001.TS16949都是一个理念·。
完美的运营才会有完美的结果。

无论过程怎么样，我们需要的是长远的、立于不败之地的、长期发展的木工房。

我非常希望沈阳的木工房会成为全国数一数二的木工基地。

拼管理才是王道。